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“联泰杯”首届中国房地产名企内刊主编高峰论坛在深举行，50多家房企内刊主编就企业内刊建设、文化传播、品牌打造、内刊人职责等问题进行了深入探讨 　　看点：房企内刊越办越好构建企业文化重地
　　企业内刊的一个重要内容是构建和宣扬企业文化。事实也证明，发展企业就必然要致力于企业文化的研究与构建。作为企业文化的重要载体，企业报刊的作用日渐突出，已成为许多企业发展和品牌战略的重要组成部分。这些年，伴随房地产市场的红火，房企内刊的表现尤其突出。
　　深圳市新闻出版局新闻出版处副处长廖晓云首先对深圳目前的出版业状况做了介绍，她说，目前深圳有公开发行的报纸17家，期刊39家，驻深新闻单位90余家，以企业报刊为主的连续性期刊达到180余种，而房地产内刊所占比重不小。无论从市场的发展还是报刊的结构而言，房地产期刊对于房地产行业的发展起到了不可低估作用。
　　深圳市期刊协会秘书长苏军对于房企内刊也有较深的认识，他指出，地产界的内刊越来越漂亮，办得越来越好，无论从版式设计、封面创意、内容及风格等方面，都是独出心裁，别具特色，已经成为构建和宣扬企业文化的重要阵地。
　　地产内刊办得好，不比正规军差，深圳市特区文化研究中心主任尹昌龙博士对房企内刊给予了积极评价，他表示，期刊的最大层面在于其思想的展示，既为地产商服务，也为地产消费提供了文化支撑。内刊办得漂亮，内容有想象力，是城市“边缘”文化的再现，从某个层面上说，内刊所表现的是城市文化的实质。
　　亮点：记载房企真实生动的声音住宅产品需要注入文化
　　随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，在不少企业，内刊建设已经成为企业品牌形象和文化建设的“代言人”。确实，房地产市场的日渐成熟，住宅产品不再是简单的技术产品，它更需要艺术和文化的关注。
　　深圳百思勤董事长、《百思勤》总编袁昆对内刊发展在企业文化建设中的作用深有感触，他认为内刊就是企业的一面旗帜，内刊建设对内不仅培养了人才，对外创造了声势。作为一个新型企业，企业内刊表达了最原始的步伐，是企业真实声音的生动记载。
　　在探讨企业文化和企业内刊时，不少与会代表指出，住宅真正的灵魂不仅在于住宅概念的更新，而是更加注重住宅产业背景之下的文化创新。只有文化界和社会各界的广泛参与，住宅产品才会有长久的生命力。武汉《福星惠誉》主编王峰对内刊在企业文化建设中的作用以及对企业品牌、产品销售表示了积极认同。
　　既然文化对于企业的发展起到重要功能，房地产企业内刊在企业文化建设上又该担当什么样的角色？
　　国际著名学者、美国洛杉矶艺术中心设计学院教授王受之给出了一个指导性建议，他说，城市化进程使得中国房地产行业还有广阔的发展空间，从内刊的发展看，内刊是一个特有的“中国现象”，内刊的最大诉求就在于讲究生活形态，当前文化界弥漫一个不好的东西就是把“快餐”当主食，“快餐文化”太多，而主题文化相对被压抑。
　　王受之强调，内刊要生存，要敢于讲自己的不足和别人的长处，能够客观公正，而要办得好，在文章组织、立场的鉴定、情调的营造、版式设计等方面要下工夫。
　　《华新国际》有关人士也表示，住宅产业的竞争，已从价格竞争到质量竞争到品牌竞争，最终已发展到文化的竞争。企业内刊对文化负有责任。其一是对企业、企业的作品和对企业的人进行教育；其二是创新中国企业文化的特色；其三是促进民族文化的现代化。
　　焦点：向内还是向外挂好内刊也应是好外刊
　　内刊怎么“办”？绝大多数的房企内刊主编认为，内刊就姓“内”，所谓“企业人谈企业事”。如《万科》周刊离不开万科，《金地》月刊离不开金地一样。企业内刊与企业有着天然的血缘和纽带关系。传递企业信息，宣传企业的业绩，为企业服务，自然成为企业报刊理所当然、义不容辞的定位。忽略和漠视这个定位肯定是不妥当的，也是难以立足站不住脚的。
　　王受之教授指出，房企内刊有个突出的问题就是定位不明晰。内刊究竟该怎样走？世联地产董事长、《地产评论》总编辑陈劲松认为，企业内刊要么对内或对外，或对内对外各发一种，既对内又对外的内刊肯定是行不通的。成全企划总经理、全忠也强调对内对外二八开。
　　企业内刊如果过于满足和停留在反映企业内部的内容上，而对企业以外的经济现象，经济热点缺乏有效的整合，不仅很难在外产生影响，对内来说也不会有太大的吸引力。事实上，一本好的企业内刊也应该是一本好的外刊。
　　《万科》编辑彭涛说，《万科》周刊从1992年创办至今，就贵在了坚持了一些能够或说需要坚持的东西，《万科》周刊既要做企业文化，也要为企业作为对外的载体。目前，《万科》周刊正面对进一步调整、转型的状态，从未来两三年看，《万科》周刊将依托万科的发展，将带给业界一个更好的视野。
　　《安佳》主编范季红、《京基》主编熊家涛等内刊主编也对刊物的定位作了解释说明。《安佳》主编范季红在会上发言时表示，《安佳》是个纯内刊，主要反映公司文化、公司理念，表述安佳的现状，反映安佳的思想，记载安佳的历史，但安佳也不定期出一些外刊，如《江浙地产研究》、《佳文集》等。
　　期待：“一个人”的内刊如何做大？
　　“老板”支持是关键
　　在论坛现场，记者了解到内刊和内刊人被企业的定位存在很大差异，有的内刊人是作为公司管理层出现在企业中，如《正中》内刊主编廖文，既是公司的副总，也是公司的营销总监。正如其所说，《正中》企业内刊在公司占有主导地位，关键是《正中》在市场中取代了楼书，发挥着宣传公司文化和产品品牌的特殊作用；而有的内刊仅仅是行政或其它部门的一个下属机能，甚至有的更是单枪匹马，从采编、设计、校对、发行等等，完全是一个人的“内刊”。
　　武汉美好愿景《美好生活》主编陈莎因此提出，在人力物力非常有限的情况下，内刊怎么办？这一问题确实反映了多数内刊主编的心声，对此，万科、世联、置业国际等企业内刊主编或代表从不同层面进行了交流。世联《地产评论》主编助理刘军说，内刊人事实上就是公司的“第三人”，不过内刊人所要起到的一个重要作用是需要时可随时采访公司的各部门负责人及高层领导。
　　而置业国际《国际视野》执行编辑王可则认为，内刊人需要在实践中寻找适合自己的方式去表达和沟通才能起到积极的效果。很多企业内刊都会遇到人力财力有限情况下该怎样做的问题，关键的一点是多与公司领导层接触采访，了解领导层的思想，从而取得领导的支持。
　　武汉《新生活》内刊主编冯长娟也表示认同，内刊人的地位与内刊的地位其实是个等同的概念，取得领导对内刊的支持，等于赢得了自身的地位。
　　一个企业办得好与坏，与一个相对专业的内刊人是密不可分的，《金地》内刊执行主编邝勇军发言时强调，做内刊人必须“内”，但又要独立于企业“第三人”。首先内刊人应该具备不卑不亢，顽强地创造工作业绩；其次是也希望企业管理者对企业内刊认识的提高支持。