| 企刊是企业文化竞争的利器，是协助企业赚钱的法宝。但在利用这个法宝取得收获之前，还必须得先付出一定的代价。从专业化分工的程度来看，企业办刊的方法，大致可分为三类： 第一类可称为自产自销法。从刊物的策划、撰稿、编辑、设计、印制和发行，基本上全程由企业内部员工来完成。这适合那些初试啼声、小打小闹的企业，当然，包括一些现在非常知名的企业在创业初期，也都采用过这样的方法。通常是办公室主任牵头、各部门经理配合，员工参与老总督促，大家都是兼职兼顾着此事，每期弄个十几篇文章，自己复印装订个百十本就算完成一期，发行面也主要就是公司的那百十人为主。 第二类可称为分工协作法。企业到了一定规模，刊物发行面也开始扩大到企业外部的合作伙伴和消费者，大家对刊物的要求也不再仅仅是读读文字而已，还需要有些版式美感和印制装桢的分量感，这时刊物的印刷、制版和设计工作就开始请广告公司或设计公司来完成。这是目前绝大部分企业刊物的主流做法。这样做，除了增加部分显性支出之外，可以大大提高了办刊的运作效率和专业水平，使刊物的品质和出刊周期得到有力保障，并极大的节省企业办刊过程中内部的各种隐性成本。这时，企业通常会设置一到二个专职的编辑人员，负责刊物文章的策划撰稿、文章组织和设计制作的协调工作。 第三类可称为品牌委托法。当企业刊物的定位是面向企业外部，内容也是以行业理论信息或时尚资讯为主的时候，企业可以从办刊人的角色向出刊人的角色转型。企业从刊物的策划、撰稿、编辑、设计、印制和发行，基本上全程委托专业合作伙伴来完成，而企业需要做的工作只是刊物定位、策划建议和审稿。这样做的好处，可以使刊物迅速达到一定的专业水准，企业内部不用设置专职编辑人员，极大的节省企业运作成本，缺点是显性支出会进一步加大，员工对刊物内容的参与程度会有一定的减弱。这种方法，特别适合用企业文化形式面对消费大众进行广告营销的实力型企业。 因此，所谓企业的最佳办刊法，会因了企业的发展阶段和刊物的定位而不同。您的企业，目前是属于哪一类呢？ |